Trên Podcast The Diary of a CEO, Jurgen Klopp đã có những chia sẻ về quãng thời gian ông trở thành một người cha từ khi còn quá trẻ.
Steven Bartlett: "Lúc ông mới 20 tuổi và trở thành cha. Ông có sợ không?"
Jürgen Klopp: "Sợ chết khiếp. Khi biết cô ấy có bầu, phản ứng đầu tiên của tôi là… muốn chạy trốn. Tôi nghĩ: “Không thể nào, không phải tôi đâu.” Nhưng khi con trai tôi, Marc, chào đời vào đêm 13 tháng 12 năm 1988, đó là đêm tôi trưởng thành. Cũng là đêm thay đổi cả cuộc đời tôi theo hướng tốt nhất.
Từ giây phút đó, tôi khác hoàn toàn. Tôi phải chịu trách nhiệm. Trong khi những người cùng tuổi còn đang học đại học, đi tiệc tùng, đi nghỉ mát, thì tôi không thể. Tôi phải chơi bóng, kiếm tiền, lo cho gia đình.
Tôi chơi bóng bán chuyên ở hạng Ba, lương bèo bọt, phải làm thêm hai công việc khác: sáng đi làm, tối lại ra sân tập. Cuộc sống lúc đó cực kỳ khổ, nhưng chính nó dạy tôi kỷ luật, điều mà ở nhà tôi chưa từng học được, vì mẹ tôi luôn bao bọc tôi quá mức. Mọi thứ tôi có ngày hôm nay, phần lớn là nhờ quãng thời gian đó.
Steven Bartlett: Trải nghiệm đó có ảnh hưởng đến cách ông quản lý cầu thủ sau này không? Ví dụ khi ông huấn luyện một chàng trai 21 tuổi đã làm cha và một người cùng tuổi chưa có gia đình, ông có nhìn họ khác nhau không?
Jürgen Klopp: Dĩ nhiên là có. Tôi luôn nói rằng mình “thích con người”. Tôi thật sự tò mò với mỗi người. Ai cũng có câu chuyện riêng, và tôi muốn nghe họ kể.
Steven Bartlett: Tôi hỏi vậy vì nghe nói Sir Alex Ferguson thường thích những cầu thủ đã có vợ con vì họ ổn định hơn. Ông có nghĩ điều đó đúng không?
Jürgen Klopp: Có thể đúng với một vài người. Nhưng đời đâu đơn giản thế. Có người cưới được bạn đời tuyệt vời, có người lại chọn sai. Có người độc thân thấy ổn, có người thì không. Có người “nhiều quá” cũng không tốt. (cười)
Ở Đức, có một HLV rất thành công mà tôi ngưỡng mộ, Otto Rehhagel. Ông ấy từng nói muốn cầu thủ của mình có vợ, vì như thế họ sẽ về nhà sớm. Tôi hiểu ý đó, nhưng với tôi, chuyện đó chỉ là một phần nhỏ trong tính cách.
Đội bóng cần đủ mọi dạng người: có người nghiêm túc, có người tinh quái, có người “street smart” biết xoay xở trong tình huống khó. Những người như thế cực kỳ cần.
Tôi thường nói, 50% thời gian tôi đối xử với các cầu thủ như nhau, nhưng 50% còn lại, tôi đối xử khác nhau, vì mỗi người cần một cách khác. Và điều này đôi khi khiến cầu thủ hỏi: “Tại sao thầy nói với tôi thế này mà với anh kia thì khác?”
Tôi trả lời: “Bởi vì anh ấy lớn lên trong căn nhà không có cửa sổ ở Argentina, còn cậu thì sinh ra ở Munich, đủ đầy mọi thứ. Cậu thật sự muốn tôi đối xử với hai người như nhau à?”
Jürgen Klopp:
Khi bạn gom những người đến từ khắp nơi trên thế giới vào chung phòng thay đồ, bạn không thể đòi hỏi họ phải cư xử giống hệt nhau. Lớn lên ở Đức khác hẳn với ở Senegal. Nhưng khi họ khoác chung một màu áo, bạn phải giúp họ chấp nhận sự khác biệt ấy.
Một đội bóng mạnh là đội biết tận dụng sự khác biệt đó, chứ không cố làm cho ai cũng giống nhau.
(Theo The Diary of a CEO podcast)