Mới đây, CLB Liverpool đã công bố báo cáo tài chính của mùa giải 2019/2020, một mùa bóng họ gặt hái thành công trên sân cỏ khi lên ngôi vô địch Premier League. Blog Swiss Ramble có bài phân tích báo cáo tài chính của đội bóng thành phố cảng, một mùa giải mà họ cũng chịu tác động vì đại dịch như các CLB khác.
- Khía cạnh suy giảm chính trong doanh thu của Liverpool chính là bản quyền truyền hình: giảm 59 triệu bảng (23%) từ 261 triệu bảng xuống 202 triệu bảng, trong khi đó doanh thu trong các trận đấu sân nhà của “Lữ đoàn đỏ” giảm 13 triệu bảng (16%) từ 84 triệu bảng xuống 71 triệu bảng. Sự suy giảm này được bù đắp một phần khi doanh thu từ các hoạt động thương mại của họ tăng 29 triệu bảng (16%) từ 188 triệu bảng lên 217 triệu bảng.
Nguồn thu từ truyền hình của Liverpool giảm vì tiền bản quyền bị hạ và 9 trận của họ được tính sang mùa giải 2020/2021. Song, nguồn thu từ truyền hình của họ vẫn cao nhất ở Anh và cao thứ hai thế giới, chỉ sau Barcelona (218 triệu bảng).
Vì mùa giải 2019/2020 được kéo dài sau ngày khóa sổ kỳ kế toán (30 tháng 6) nên tiền bản quyền truyền hình Premier League của Liverpool ít hơn năm trước. Dù vậy khác biệt chỉ nằm ở thời điểm bởi phần lớn doanh thu được chuyển sang cho kỳ kế toán mùa giải 2020/2021.
Trong bối cảnh doanh thu giảm, những khoản chi của Liverpool lại tăng lên đáng kể, trong đó quỹ lương tăng 16 triệu bảng (5%) từ 310 triệu bảng lên 326 triệu bảng, các chi phí khác tăng 23 triệu bảng (23%) từ 100 triệu bảng lên 123 triệu bảng. Tuy nhiên khoản khấu hao của cầu thủ giảm 6 triệu bảng (5%) xuống còn 106 triệu bảng và lãi ròng phải trả giảm 1 triệu bảng xuống còn 3 triệu bảng.
- Rõ ràng các số liệu của Liverpool cho thấy nó bị đại dịch tác động đến: Các đài truyền hình hạ giá tiền bản quyền và các trận đấu diễn ra trên sân không khán giả, trong khi doanh thu các trận đấu diễn ra sau ngày 31 tháng 5 được tính sang cho mùa giải 2020/2021.
Theo ước tính của blog Swiss Ramble, COVID-19 khiến doanh thu của Liverpool giảm 60 triệu bảng, trong đó 11 triệu bảng là ở các trận đấu sân nhà, 14 triệu bảng do hạ giá bản quyền truyền hình và 35 triệu bảng tiền bản quyền truyền hình được tính sang mùa giải 2020/2021. Nếu không tính con số này, doanh thu Liverpool sẽ đạt mức kỷ lục của CLB (550 triệu bảng) và CLB thu về lợi nhuận 10 triệu bảng.
Lợi nhuận của Liverpool bị ảnh hưởng một phần nữa khi doanh thu bán cầu thủ của họ giảm 18 triệu bảng từ 45 triệu bảng xuống còn 27 triệu bảng, trong đó chủ yếu là các thương vụ bán Danny Ings cho Southampton, Ryan Kent đến Rangers và Simon Mignolet đến Club Brugge. Con số này không tệ, nhưng nhìn chung thì thấp hơn Chelsea (143 triệu bảng), Leicester City (63 triệu bảng) và Arsenal (60 triệu bảng).
Tài chính Liverpool ngày càng dựa vào lợi nhuận từ bán cầu thủ, tính từ năm 2015 hạng mục này đã mang về 333 triệu bảng (so với giai đoạn 4 năm trước đó chỉ là 28 triệu bảng). Mùa giải 2020/2021, chủ yếu tiền chuyển nhượng của Liverpool đến từ việc bán Rhian Brewster cho Sheffield United và bán Dejan Lovren cho Zenit Saint Petersburg.
Một phần cốt lõi trong chiến lược của Liverpool là họ đang trở thành một CLB bán cầu thủ có lãi. Trong 6 năm qua, chỉ Chelsea là kiếm nhiều tiền hơn từ việc bán cầu thủ (475 triệu bảng) bởi 333 triệu bảng của Liverpool từ việc bán cầu thủ là hơn phần còn lại của Big 6 Premier League: Arsenal (230 triệu bảng), Tottenham (188 triệu bảng), Manchester City (187 triệu bảng) và Manchester United (87 triệu bảng).
- Mặc dù doanh thu giảm trong mùa giải 2019/2020, nhưng tính trong 4 năm qua doanh thu của Liverpool vẫn tăng 188 triệu bảng (62%), chủ yếu là hạng mục thương mại (102 triệu bảng) và tiền bản quyền truyền hình (78 triệu bảng). Do giá bản quyền giảm, thương mại hiện đang là nguồn doanh thu lớn nhất của CLB (chiếm 44%).
Thực tế, tăng trưởng doanh thu 188 triệu bảng tính từ năm 2016 đến nay của Liverpool là mức tăng trưởng cao nhất trong các đội thuộc Big 6 tính trong cùng kỳ: Tottenham (182 triệu bảng), Man City (87 triệu bảng), Chelsea (78 triệu bảng) trong khi Man United và Arsenal thực sự suy giảm.
Doanh thu 490 triệu bảng của Liverpool là cao thứ hai ở Anh, chỉ kém Manchester United (509 triệu bảng). Về mặt con số, cũng cần lưu ý rằng tính ở mùa giải 2019/2020 Liverpool bị COVID-19 tác động nhiều hơn các đội khác vì họ đóng sổ kỳ kế toán tương đối sớm (vào ngày 31 tháng 5), vì vậy phần lớn doanh thu được tính sang mùa giải 2020/2021. Các CLB khác đa phần đóng sổ vào ngày 30 tháng 6 hoặc 31 tháng 7.
- Doanh thu thương mại của Liverpool tăng 29 triệu bảng (16%) từ 188 triệu bảng lên 217 triệu bảng do “sự gia tăng đáng kể trong doanh thu bán hàng và tài trợ”. Mức tăng trưởng 102 triệu bảng trong 4 năm qua của họ chỉ kém Tottenham (103 triệu bảng) tính cùng kỳ. Và mức doanh thu thương mại 217 triệu bảng của “Lữ đoàn đỏ” cũng xếp thứ 3 ở Anh, dù vậy nó vẫn còn cách khá xa so với Manchester United (279 triệu bảng) và Manchester City (246 triệu bảng). Tuy nhiên, Liverpool xếp trên Chelsea (170 triệu bảng), Tottenham (162 triệu bảng), Arsenal (142 triệu bảng) và Everton (76 triệu bảng).
Hợp đồng tài trợ với Standard Chartered có giá 40 triệu bảng, trong khi hợp đồng tài trợ trang phục thi đấu trị giá 45 triệu bảng với New Balance được thay thế bằng Nike trong mùa giải 2020/2021 với giá trị ước tính lên tới 70 triệu bảng. Hợp đồng tài trợ trang phục tập luyện với AXA được cho là lên tới 20 triệu bảng.
- Khoản lỗ 46 triệu bảng của Liverpool không quá lớn, nó thực sự không quá tệ so với các CLB khác trong bối cảnh tất cả đều bị ảnh hưởng bởi đại dịch. Không dưới 11 CLB ở Premier League chịu lỗ trên 50 triệu bảng trong mùa giải 2019/2020, trong đó Everton là 140 triệu bảng và Manchester City là 125 triệu bảng.
Đây là lần đầu tiên Liverpool báo lỗ kể từ năm 2016. Thực tế, ngay cả khi chịu lỗ trong năm 2020, lợi nhuận của họ trong 6 năm qua vẫn lên tới khoảng 200 triệu bảng. Giai đoạn 4 năm trước đó (2011-2014), Liverpool lỗ tổng cộng 139 triệu bảng, chính vì vậy tình hình tài chính của CLB đã được cải thiện đáng kể.
- Liverpool cũng hưởng lợi từ việc không có các khoản mục ngoại lệ, thứ đã làm gia tăng chi phí của họ lên 113 triệu bảng từ đầu thập kỷ đến năm 2016 mà trong đó chủ yếu là tiền nâng cấp sân vận động (61 triệu bảng) và tiền bồi thường cho HLV bị sa thải (47 triệu bảng). Thay vào đó, năm 2020 họ thu về lợi nhuận 4 triệu bảng từ việc bán khu tập luyện Melwood (số tiền thu được là 9,7 triệu bảng).
- Chỉ số EBITDA (Lợi nhuận trước lãi vay, thuế và khấu hao) hay thu nhập ròng để đánh giá lợi nhuận của doanh nghiệp, không tính doanh thu từ bán cầu thủ và các khoản mục ngoại lệ, giảm từ 124 triệu bảng xuống còn 42 triệu bảng. Chỉ số này của Liverpool cho đến nay vẫn tốt thứ 3 ở Premier League, chỉ xếp sau Manchester United (132 triệu bảng) và Tottenham (106 triệu bảng).
- Về khía cạnh vận hành (tức là không bao gồm tiền bán cầu thủ và lãi), từ việc lãi 1 triệu bảng họ chuyển thành lỗ 74 triệu bảng. Dù vậy, con số này chỉ thuộc nhóm giữa bảng của Premier League. 5 CLB có khoản lỗ hoạt động trên 100 triệu bảng là: Manchester City (160 triệu bảng), Everton (144 triệu bảng), Leicester City (122 triệu bảng), Chelsea (112 triệu bảng) và Aston Villa (103 triệu bảng).
- Liverpool đã leo 2 bậc lên vị trí thứ 5 bảng xếp hạng Deloitte Money League, bảng xếp hạng các CLB trên thế giới dựa theo doanh thu. Đây là lần đầu tiên “Lữ đoàn đỏ” đứng trong top 5 của Deloitte Money League kể từ năm 2002 và tính trong 3 năm họ đã cải thiện 4 bậc.
- Mùa trước, Liverpool kiếm được 70 triệu bảng (80 triệu euro) sau khi lọt vào vòng 16 đội Champions League. Khoản này ít hơn 28 triệu bảng so với mùa trước (bởi họ vô địch giải đấu), nhưng vẫn là cao thứ hai trong các CLB Anh. Ngoài ra, Liverpool nhận 4 triệu bảng vì lọt vào trận chung kết mùa giải 2018/2019 (diễn ra sau khi kết thúc năm tài chính) nhưng bị giảm 2 triệu bảng do COVID-19.
Champions League là động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng doanh thu của Liverpool khi họ mang về tới 272 triệu euro chỉ trong 3 mùa giải vừa qua (còn tính trong 5 năm qua chỉ xếp sau Manchester City). Mặt khác, như HLV Jurgen Klopp đã nói, nếu không thể giành quyền tham dự ở mùa tới, “đó sẽ là tổn thất lớn về tài chính”.
| Các ông chủ của Liverpool đứng trước thách thức từ đại dịch COVID-19 |
- Doanh thu từ các trận đấu sân nhà của Liverpool giảm 13 triệu bảng (16%) từ 84 triệu bảng xuống 71 triệu bảng do họ đá ít hơn mùa trước 2 trận ở Champions League cộng với 4 trận đá không khán giả. Doanh thu tăng 62 triệu bảng kể từ khi mở rộng khán đài chính và xếp thứ 4 ở Premier League song vẫn ít hơn Tottenham 24 triệu bảng sau khi đội bóng thành London chuyển tới sân vận động mới.
Lượng khán giả trung bình của Liverpool là 53.143 người, cao thứ 6 ở Premier League. CLB tuyên bố kế hoạch nâng cấp khán đài Anfield Road End để tăng sức chứa lên 61.000 người, ước tính chi phí là 60 triệu bảng. Trong khi đó, giá vé ở mùa giải 2019/2020 giữ nguyên như 3 mùa trước đó.
- Dù doanh thu giảm, song như đã nói quỹ lương của CLB lại tăng 16 triệu bảng (5%) từ 310 triệu bảng lên 326 triệu bảng. Việc giành các chức vô địch Champions League và Premier League khiến các cầu thủ nhận nhiều tiền tưởng và được tăng lương. Trong 3 năm qua, quỹ lương của Liverpool đã tăng 117 triệu bảng (56%), cao nhất trong nhóm Big 6.
Theo đà tăng trưởng ấy, Liverpool đang là đội có quỹ lương cao thứ hai Premier League (326 triệu bảng), chỉ sau Manchester City (351 triệu bảng). Họ đã vượt qua Man United ở mùa giải trước (284 triệu bảng) và đương nhiên cũng xếp trên Chelsea (283 triệu bảng), Arsenal (225 triệu bảng), Tottenham (181 triệu bảng) và Everton (165 triệu bảng).
Tỷ lệ tiền lương trên doanh thu của Liverpool tăng từ 58% lên 66%, mức cao nhất của CLB kể từ năm 2016, dù đây vẫn là một trong những mức tốt ở Premier League. Nếu chúng ta điều chỉnh với khoản lỗ doanh thu ước tính vì COVID-19 thì con số sẽ là 59%, một con số khá đáng nể.
Thù lao cho vị lãnh đạo được trả lương cao nhất bị cắt giảm 26%, giảm từ 1,8 triệu bảng xuống 1,3 triệu bảng. Đây vẫn là con số lớn, nhưng công bằng mà nói thì vẫn thấp hơn Ed Woodward ở Manchester United và Daniel Levy ở Tottenham, cả hai có thu nhập khoảng 3 triệu bảng.
- Khoản khấu hao cho cầu thủ, khoản phụ phí chuyển nhượng hàng năm theo hợp đồng cầu thủ, giảm 6 triệu bảng (5%) từ 112 triệu bảng xuống 106 triệu bảng. Đây là mức tương đối thấp so với các CLB Big 6 khác (ngoại trừ Tottenham), đặc biệt là Man City (146 triệu bảng), Chelsea (127 triệu bảng) và Man United (123 triệu bảng).
Liverpool chỉ chi 29 triệu bảng để mua cầu thủ trong mùa giải 2019/2020, bao gồm Takumi Minamino, Sepp van den Berg và Harvey Elliott, số tiền chênh lệch bằng không. Tính trong 6 năm qua, Liverpool đã đổ rất nhiều tiền vào thị trường chuyển nhượng (761 triệu bảng, tiền chênh lệch là 337 triệu bảng).
Thực tế, mức chênh lệch 278 triệu bảng trong 5 mùa giải vừa qua của Liverpool chỉ xếp thứ 6 ở Premier League, kém xa 2 đội bóng thành Manchester (khoảng 700 triệu bảng). Tổng chi tiêu của “Lữ đoàn đỏ” (626 triệu bảng) đứng thứ 4, ít hơn khoảng 300 triệu bảng so với 2 đội bóng thành Manchester và Chelsea.
- Tổng nợ của Liverpool tăng gần gấp đôi, từ 129 triệu bảng lên 268 triệu bảng, chủ yếu do khoản vay ngân hàng được đảm bảo tăng 147 triệu bảng, từ 49 triệu bảng lên 197 triệu bảng. Trong khi đó khoản vay của chủ sở hữu (cho việc nâng cấp sân vận động) giảm 8 triệu bảng, từ 79 triệu bảng xuống 71 triệu bảng.
Khoản nợ của Liverpool hiện tại cao thứ 5 Premier League, dù kém xa Tottenham (831 triệu bảng do xây sân vận động mới), Man United (526 triệu bảng do thương vụ mua lại CLB của nhà Glazer theo dạng đòn bẩy tài chính), Everton (409 triệu bảng) và Brighton (306 triệu bảng).
Khoản vay liên công ty của Liverpool không tính lãi suất, trong khi khoản vay ngân hàng mới là 1,21% (khoản vay trước là 1,96%) nên Liverpool chỉ phải trả 2 triệu bảng lãi suất. Một số CLB Premier League phải trả khoản lãi cao hơn nhiều: Man United (20 triệu bảng), Tottenham (14 triệu bảng) và Arsenal (11 triệu bảng).
Liverpool không báo cáo riêng khoản nợ chuyển nhượng, nhưng giả sử 90% là từ bên bán thì con số này giảm từ 167 triệu bảng xuống 76 triệu bảng, một mức thấp ở Premier League. Sau đó, họ đã thực hiện một vài thương vụ với mức phí trả trước thấp, ví dụ như mua Diogo Jota từ Wolverhampton.
- Liverpool đã chi 90 triệu bảng cho chuyển nhượng (122 triệu để mua và 32 triệu thu được từ bán cầu thủ), 39 triệu bảng cho trung tâm huấn luyện mới và 8 triệu bảng trả nợ FSG. Các khoản vay bên ngoài có giá trị 147 triệu bảng.
Số dư tiền mặt của Liverpool tăng từ 38 triệu bảng lên 149 triệu bảng, cao thứ hai Premier League, chủ yếu nhờ khoản vay ngân hàng mới. Con số này vẫn thấp hơn Tottenham (226 triệu bảng, chủ yếu từ khoản vay chính phủ trị giá 175 triệu bảng do COVID-19).
Kể từ khi FSG mua lại CLB, Liverpool có 913 triệu bảng tiền mặt sẵn có, trong đó: 586 triệu bảng từ các hoạt động, 191 triệu bảng từ các khoản vay ngân hàng và 136 triệu bảng từ các khoản vay của chủ sở hữu. Ngoài ra 485 triệu bảng dành cho cầu thủ, 233 triệu bảng là chi phí tài sản cố định, 38 triệu bảng trả nợ các khoản cho sân vận động và 26 triệu bảng trả lãi.
- Người hâm mộ Liverpool sẽ viện dẫn FSG không cung cấp nhiều tài chính cho CLB (22 triệu bảng trong 5 năm qua), trái ngược hoàn toàn với các ông chủ của đội bóng hàng xóm Everton (348 triệu bảng) và những “người giám hộ” Mỹ ở Aston Villa (337 triệu bảng).
FSG đã bán 10% cổ phần công ty của họ cho Red Bird Capital, điều này sẽ giúp củng cố cân đối kế toán cho Liverpool, đảm bảo bù đắp các khoản lỗ vì COVID-19 (ước tính là 120 triệu bảng) và có thể thực hiện việc nâng cấp sân Anfield. Điều này có thẻ tạo điều kiện cho một số chi tiêu trong chuyển nhượng nhưng rất khó để có một khoản tiền dự trữ lớn nhằm ứng phó các tình huống.
Thành công trên sân cỏ ở cả Premier League lẫn Champions League giúp Liverpool tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đáng kể, tuy nhiên họ đã bị tác động tiêu cực bởi đại dịch như các CLB khác. Chính vì thế, việc giành quyền tham dự Champions League sẽ rất quan trọng với viễn cảnh tương lai.
Dịch và tổng hợp từ blog Swiss Ramble.